日本の大企業の意志決定方法の特徴は

日本の大企業の意志決定方法の特徴はその集団的性格である。担当者は、原案を文書の形にまとめ順々に上司である係長?課長?部長の承認を得る。その案に関係ある部門の各級責任者にも同意を求めたうえ、最後に決裁者の決裁を得る。この一連の手続きを稟議制度と言う。決裁者はその案件の重要制に従い、最重要事項は社長、比較的重要な事項は担当取締役によって決める。