波聞風問 　「アメフト部の悪質タックル問題、君はどう思う？」。採用面接で聞かれる日本大の４年生たちに、ある学部の就職指導の担当者はこうアドバイスしているという。「『第三者委員会の報告書をみてください』と答えて」 　就活生を気づかったわけではあるまいが、日大の第三者委は６月２９日、中間報告書を発表した。日大の選手が関西学院大の選手に危険なタックルをしたのは、前監督と前コーチの２人による指示だったとようやく認定した。 　遅きに失した感もある。約１カ月前、日大アメフト部が所属する関東学生連盟は調査報告書を出している。「相手を潰すんで、試合に出してください」と申し出た日大の選手に対し、前監督は「やらなきゃ意味ないよ」と答えた。この言葉を「立派な指示」と断じ、関東学生連盟は前監督らを除名処分にした。 　上の指示が認められるのは珍しい。不祥事の幕引きを図る報告書の多くは、知りたい肝心の部分はあいまいにしてすませるからだ。 　たとえば、公文書改ざん問題をめぐる財務省の調査報告書は、森友学園との応接録の廃棄についての「指示」をこう記している。 　当時の理財局長は、国会で「交渉記録はない」「行政文書の管理ルール通り対応している」と答弁した。その後で部下の総務課長に「文書管理の徹底を念押し」した。ルールは保存期間を１年未満と定めていたため、総務課長は「適切に廃棄するよう指示されたものと受け止めた」。 　「廃棄しろ」とはっきり言ったわけではない。ただ、「空気を読め」とばかり、個人に同調を求める圧力が組織ぐるみの暴走につながっていった。「悪質タックル」はひとごとではない。 　３年前、東芝の不正会計問題に対する第三者委の報告書は、経営トップが「チャレンジ」という表現で、決算数字の改善を求めたと指摘した。「東芝には上司の意向にさからえない企業風土が存在していた」。その「意向」に従った幹部や社員たちが、目標達成のために不正な会計処理をひたすら続けていた。 　関東学生連盟の監事で、日大アメフト部問題の報告書をまとめた１人、寺田昌弘弁護士は「みんな一丸となり、同じ方向をめざす上意下達の軍隊的なメンタリティーは、戦後の復興や高度経済成長には効果的だった」という。 　「成功したワンマン経営者の会社には、そのメンタリティーが風土として根づいていることが少なくない。だが平成も終わる現代では、もはや通用しない」。よしあしの見境なく、場の雰囲気を忖度（そんたく）させる風土が変わらないと、組織は再び暴走する。 　日大の第三者委は大学のガバナンスの問題も調べる。部活の問題にとどまらず、ワンマンのトップを生んだ巨大組織の病理にまで、７月中にまとまる最終報告書は斬りこめるのだろうか。（編集委員・堀篭俊材）

Q 波听风 美国足球的恶性解决问题, 你认为呢？ . 这有教师的就业指导人员, 日本四年的生活在面试中被问及以下建议。 不说 第三委员会的报告应该尝试 和焦虑的本科生不是日本6/29 的第三方成员, 中期报告说。 日本球员 Kwansei 年神户大学球员与一个危险的铲球指示了前教练和前教练二和最后批准。 　太迟了感到失落。 大约一个月前, 关东学生联合会的大学橄榄球会提出研究报告。 日本我粉碎对手和游戏提供球员前导演回答: 你的意思是 我不是。 提示说明好话, 关东学生会被开除前教练。 　发现的指示是罕见的。 从丑闻中拉回来报告许多是晦涩重要的部分, 你想知道从听。 　例如, 财政部官方文件篡改问题研究报告说明书的处置和岚学校的图画书这样写道。 　财务总监当时, 在国民大会上, 谈判记录 不 支持行政文件管理规则。 以后在事理的人 文件管理 那提醒。 不到一年, 确定保留规则和总务科科长 采取并指示妥善处置。 　这不清楚 浪费, 说。 然而, 阅读空气, 导致失控的压力调整到整个组织的个人。 恶毒的打击 不是什么。 　三年前, 第三委员会关于会计问题的报告, 在 挑战 的最高管理层, 并要求改善财务数据指出。 东芝 sakarae 老板的愿望, 没有企业文化。 我继续跟随他们的 意图 对管理人员和雇员实现错误会计程序的目标。 　关东学生协会审计员、日本大学美国橄榄球局问题报告汇编一篇, 雅广 Terada 说: 瞄准大家的团结和同样的方向向下的军事心态在战后重建和经济增长中是有效的。 　一人管理公司不少, 这种心态深深植根于文化之中。 但在现代财政年度结束, 不再适用 。 质量不分青红皂白地, 对地方的大气猜测 (sonntaku) 对气候变化和失控的组织。 　日本大学第三方委员会甚至研究大学的治理问题。 我不知道斬rikomeru 是否是一个最后的报告, 以病理的巨型组织解决问题的俱乐部, 生下的最高男子, 出版于7月。 (编辑委员会成员, 堀篭, 木材)